根本问题在员工？

连续出安全问题的航司一个小伙伴留言：

“5公司连续出事，作为一个内部人员，我觉得要往前找原因，为什么之前都很好，突然一下子就问题不断呢？

公司最开始的问题是外行管理内行，内行还没有发言权，慢慢的就变成了大降工资，美其名曰薪酬优化，一线员工工资直接比原来少了1/3，然而领导们的工资却大涨（注：公司年报可以看），而年末公司在疫情影响下实现全民航收入第一名，领导吃肉，员工连汤都看不见，直接喝西北风， 员工关爱越来越少，最后直接就没有了，就连洗衣券也取消，打车发票也不能实报实销，驻外是经常，回家不正常，驻外补贴几十块钱还要前扣后扣；

再后来就是所有问题都是一线员工的问题，领导们在办公室吹着空调喝着茶水，想着一切能扣分处罚(罚钱)一切可能，从来没有真真正正关心过一线员工，现在飞行大队里有很多副驾驶兄弟们开始依靠送外卖、跑滴滴维持生活；

然后领导们又开始了他们的表演，随意修改SOP(标准操作程序手册)，等这以上表演刚结束没多久，开始了译码监控，舱音监听，又来处罚员工，通过译码监察员工起飞落地标准，内行都知道不能做译码飞行员，不能被译码束缚了手脚，要以安全为中心，而领导只看译码，用译码来说事！

舱音又来了，监听有没有说公司和领导坏话，随便找几个人，每人发个不断“修改”的SOP去监听，要求一句不漏、一字不错，否则扣分处罚，一线员工哀声载道，老板不闻不问。

然后就开始出事了，本场训练造假事件，内部员工举报的，为什么会是自家员工举报，生活过不下去了，就在这样的情况下，领导们还是没有警醒，依然我行我素，认为对员工还是太好了，要加大管理，加大处罚，用上能用的一切手段，员工们都觉得上班就像过堂，提心吊胆，一线员工心理压力越来越大，果不其然问题开始了…… 

现在公司整改，怎么改，变相扣工资，修改SOP，各个部门都开始推皮球，没有担当，出现问题，能推就推，能推给个人，绝不放到集体，能推给集体，绝不放到部门，能推给部门，绝不放到公司， 坚决拒绝从根本整改，只整改一线员工，在当前如此环境下，还是做表面功夫，公司要想彻底改变，就要从根本开始，不能治标不治本，公司不爱员工，还要员工无私奉献爱公司，不彻底从根整改，想好？难~”

。。。。。。

根本问题确实在于员工？

怎么整改，最大程度避免安全问题？

这公司真的应该发动群众，多听听一线的建议，群众的眼睛是雪亮的。

把群众关心的主要问题都解决了，国家的根基就稳了。

公司也是如此。

听听大领导怎么说的：

“坚持群众路线，就要坚持人民是决定我们前途命运的根本力量。”我们党来自人民、植根人民、服务人民，党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。群众的实践最丰富最生动，办法就在群众中。推动革命、建设和改革伟大事业，解决矛盾和问题，都必须深入基层、深入群众，拜群众为师、向群众学习。

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